lunes, 7 de octubre de 2013

SERVICIO


Un servicio es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una diversidad de actividades desempeñadas por un crecido número de funcionarios que trabajan para el estado (servicios públicos) o para empresas particulares (servicios privados); entre estos pueden señalarse los servicios de: electricidad, agua potable, aseo,teléfono, telégrafo, correo transporte, educación, cibercafés, sanidad y asistencia social. Se define un marco en donde las actividades se desarrollarán con la idea de fijar una expectativa en el resultado de éstas. Es el equivalente no material de un bien. Un servicio se diferencia de un bien (físico o intangible) en que el primero se consume y se desgasta de manera brutal puesto que la economía social nada tiene que ver con la política moderna; es muy importante señalar que la economía nacional no existe siempre en el momento en que es prestado.

Al proveer algún nivel de habilidad, ingenio y experiencia, los proveedores de un servicio participan en una economía sin las restricciones de llevar inventario pesado o preocuparse por voluminosas materias primas. Por otro lado, requiere constante inversión en mercadotecnia, capacitaciones y actualización de cara a la competencia, la cual tiene igualmente pocas restricciones físicas.

Un servicio que tiene como resultado de llevar a cabo necesariamente al menos una actividad en la interfaz entre el proveedor y el cliente y generalmente es intangible. La prestación de un servicio puede implicar: 
una actividad realizada sobre un producto tangible suministrado por el cliente (por ejemplo, reparación de un automóvil); 
una actividad realizada sobre un producto intangible suministrado por el cliente (por ejemplo, la declaración de ingresos necesaria para preparar la devolución de los impuestos); 
la entrega de un producto intangible (por ejemplo, la entrega de información en el contexto de la transmisión de conocimiento); 
la creación de una ambientación para el cliente (por ejemplo, en hoteles y restaurante). 

TIPOS DE SERVICIO

Servicios públicos y privados
  1. Los servicios públicos son apoyados por el Estado, y defiende el interés general de la sociedad. 
  2. Los servicios privados que son soportados económicamente por la iniciativa privada y defienden solamente el derecho del consumidor de ese servicio. 
Y la otra es una clasificación de distintas categorías y una relación que se da entre dos partes el que ofrece el servicio y el que lo necesita como usuario para satisfacer una necesidad.

Servicios de mantenimiento

Son aquellos que ofrecen mantener bajo un método preventivo los artículos que requieren su cuidado. Ejemplo: los televisores, las enceradoras, las bicicletas o a nivel industrial como las máquinas de uso diario, camiones, carros…

Servicios a domicilio

Son aquellos que el cliente utiliza sin moverse de su hogar y que contrata por medio de vía telefónica o Internet, por ejemplo: alimentos como pizza, películas…

Servicios de alquiler

Son aquellos que la persona contrata para satisfacer una necesidad momentánea o por algún tiempo, por ejemplo: arriendo de casa, arriendo de automóviles…

Servicios de talleres

Son los servicios que ofrecen personas individuales en el cuidado del mantenimiento y reparación de algún artículo de necesidad. Normalmente funcionan dentro de un taller.

Características

Las características que poseen los servicios y que los distinguen de los productos son: 

Intangibilidad: esta es la característica más básica de los servicios, consiste en que estos no pueden verse, probarse, sentirse, oírse ni olerse antes de la compra. Esta característica dificulta una serie de acciones que pudieran ser deseables de hacer: los servicios no se pueden inventariar ni patentar, ser explicados o representados fácilmente, etc., o incluso medir su calidad antes de la prestación. 

Heterogeneidad (o variabilidad): dos servicios similares nunca serán idénticos o iguales. Esto por varios motivos: las entregas de un mismo servicio son realizadas por personas a personas, en momentos y lugares distintos. Cambiando uno solo de estos factores el servicio ya no es el mismo, incluso cambiando sólo el estado de ánimo de la persona que entrega o la que recibe el servicio. Por esto es necesario prestar atención a las personas que prestarán los servicios a nombre de la empresa. 
Inseparabilidad: en los servicios la producción y el consumo son parcial o totalmente simultáneos. A estas funciones muchas veces se puede agregar la función de venta. Esta inseparabilidad también se da con la persona que presta el servicio. 

Perecibilidad: los servicios no se pueden almacenar, por la simultaneidad entre producción y consumo. La principal consecuencia de esto es que un servicio no prestado, no se puede realizar en otro momento, por ejemplo un vuelo con un asiento vacío en un vuelo comercial. 
Ausencia de propiedad: los compradores de servicios adquieren un derecho a recibir una prestación, uso, acceso o arriendo de algo, pero no su propiedad. Después de la prestación solo existen como experiencias vividas. 

Principios del Servicio

Para llevar a cabo un servicio son necesarias las bases fundamentales, es decir, los principios del servicio, los cuales pueden servir de guía para adiestrar o capacitar a los empleados encargados de esta vital actividad económica, así como proporcionar orientación de cómo mejorar. Los principios del servicio se dividen en principios básicos del servicio y principios del servicio al cliente.

Principios básicos del servicio

Los principios básicos del servicio son la filosofía subyacente de este, que sirven para entenderlo y, a su vez, aplicarlo de la mejor manera para el aprovechamiento de sus beneficios por la empresa.
 
Actitud de servicio: Convicción íntima de que es un honor servir. 

Satisfacción del usuario: Intención de vender satisfacción más que productos. 

Dado el carácter transitorio, inmediatista y variable de los servicios, se requiere una actitud positiva, dinámica y abierta: esto es, la filosofía de “todo problema tiene una solución”, si se sabe buscar. 

Toda la actividad se sustenta sobre bases éticas: es inmoral cobrar cuando no se ha dado nada ni se va a dar. 

El buen servidor es quien se encuentra satisfecho dentro de la empresa, situación que lo estimula a servir con gusto a los clientes: no se puede esperar buenos servicios a quien se siente esclavizado, frustrado, explotado y respira hostilidad contra la propia empresa. 

Tratando de instituciones de autoridad, se plantea una continuidad que va desde el polo autoritario (el poder) hacia el polo democrático (el servicio): en el polo autoritario hay siempre el riesgo de la prepotencia y del mal servicio. Cuanto más nos alejemos del primer polo, mejor estaremos. 

Principios del servicio al cliente

  • Existen diversos principios que se deben seguir al llevar a cabo el servicio al cliente, estos pueden facilitar la visión que se tiene acerca del aspecto más importante del servicio, el cliente. 
  • Hacer de la calidad un hábito y un marco de referencia. 
  • Establecer las especificaciones de los productos y servicios de común acuerdo con todo el personal y con los clientes y proveedores. 
  • Sistemas, no sonrisas. Decir “por favor”, "corazón" y “gracias” no le garantiza que el trabajo resulte bien a la primera. En cambio los sistemas sí le garantizan eso. 
  • Anticipar y satisfacer consistentemente las necesidades de los clientes. 
  • Dar libertad de acción a todos los empleados que tengan trato con los clientes, es decir, autoridad para atender sus quejas. 
  • Preguntar a los clientes lo que quieren y dárselo una y otra vez, para hacerlos volver. 
  • Los clientes siempre esperan el cumplimiento de su palabra. Prometer menos, dar más. 
  • Mostrar respeto por las personas y ser atentos con ellas. 
  • Reconocer en forma explícita todo esfuerzo de implantación de una cultura de calidad. Remunerar a sus empleados como si fueran sus socios (incentivos). 
  • Investigar quiénes son los mejores y cómo hacen las cosas, para apropiarse de sus sistemas, para después mejorarlos. 
  • Alentar a los clientes a que digan todo aquello que no les guste, así como manifiesten lo que sí les agrada. 
  • No dejar esperando al cliente por su servicio, por que todo lo demás pasará desapercibido por él, ya que estará molesto e indispuesto a cualquier sugerencia o aclaración, sin importar lo relevante que ésta sea. 
  • Dar un buen servicio al cliente para que los vuelva a tragar.
CALIDAD 
puede definirse como la conformidad relativa con las especificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple las especificaciones del diseño, entre otras cosas, mayor su calidad o también como comúnmente es encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas que busca algún cliente, siendo así controlado por reglas las cuales deben salir al mercado para ser inspeccionado y tenga los requerimientos estipulados por las organizaciones que hacen certificar algún producto.
La calidad en una organización 4 áreas 
Calidad personal
La calidad del productor en la realización de su tarea o trabajo, así como la calidad que ofrece él mismo: su higiene, aspecto, educación y vestimenta. 

Calidad de su entorno
Cómo tiene distribuidas, clasificadas, ordenadas sus herramientas, utensilios, material de oficina, mesa de su despacho, mostrador, estanterías, etc.

Calidad en el producto que ofrece: Aspecto, utilidad, resistencia, duración, limpieza, servicio, garantía. 

Calidad en el servicio: Si lo que estamos ofreciendo es un servicio a terceros, debemos hacerlo con rapidez y eficacia, utilizando todos los medios descritos en los puntos anteriores; y, sobre todo si se trabaja ante un público en directo, se debe hacer con simpatía, educación y paciencia. Cuando entra un cliente en tu comercio, está sucediendo lo mejor en tu vida profesional.
CALIDAD EN PRODUCCION
  •  Es realizar las actividades necesarias para asegurar que se obtiene y mantiene la calidad requerida, desde que el diseño del producto es llevado a fábrica, hasta que el producto es entregado al cliente para su utilización.
  •  Los objetivos principales del aseguramiento de la calidad en la producción son: 
  1.  Minimizar costos. 
  2. Maximizar la satisfacción del cliente

VERIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
La verificación del producto, servicio o proceso hay que considerarla como una parte integrante del control de producción, pudiendo encontrar tres tipos: 
  • Inspección y ensayos de entrada de materiales. 
  • Inspección durante el proceso. 
  • En los productos acabados

GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS
Una de las primeras acciones en la calidad de servicio, es averiguar quiénes son los clientes, qué quieren y esperan de la organización. Solo así se podrán orientar los productos y servicios, así como los procesos, hacia la mejor satisfacción de los mismos.
El servicio de calidad al cliente

Es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto o el servicio básico. Para dar el mejor servicio se debe considerar el conjunto de prestaciones que el cliente quiere


CALIDAD

Termino que se usa mundialmente,  imagen del producto ---> satisfaccion del cliente...
Forma en que se trabaja individual y grupalmente en donde el empleado pone su accion potencial.

Tecnica, tecnologica y cientifica.

Normas de calidad: Enfasis y auditorias contables, importancia en medios ambientales.
ISO 90.000 mejoramiento calidad y servicio.
ISO 9001 toda empresa estandares de calidad.
ISO 9300 Inspeccion y examen final.
ISO 9004 mejor desempeño y gestion interna.
ISO 14000 Internacional.
Reglamento EMAS, congestion y auditoria.

TEORIA Z

Creador: William Ouchi.
Filosofo.

Relaciones humanas., trabajo en equipo, los objetivos del creador son los objetivos de la empresa.

Planeacion: Toma dde decision a largo plazo, organizacion de manera informal, espiritu competitivo.

Atencion, habilidades interpersonales de los empleados.

Cada persona es unica y responsable y representa una diferencia de los demas aportando sus ideas a un grupo.

Comprender la organizacion de la empesea crear ambiente empresarial para superacion personal.

TEORIA X & TEORIA Y

Creadror Douglas Mcgregor.
Psicologo e industrial.

X : Los empleados siempre deben tener una direccion ser estrictos y aplicadas con el tiempo.

Y : Enfocado al trabajo en equipo objetivos en comun horarios flexibles, asensos, capacitacion.

X : Son perezosos.

Y : Son entregados.

X: Son limitados:

Y: Van mas alla de lo que tienen que dar.

X: Evitan respondabilidades.

Y: Buscan ordenar mas.

X: Supervisor para empleados.

Y: Motivacion y salir adelante.

domingo, 6 de octubre de 2013

Henri Fayol


Henry Fayol


Henry fayol (1841-1925) de origen francés,es el autor mas distinguido de la teoría administrativa. Señalo que esta se puede aplicar a toda organización humana, creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para la empresa. En 1916 publico el libro Administracion Industrielle Generate (administración industrial y general) este trata de las opiniones sobre la administracion adecuada de las empresas y de las personas dentro de estas. Fayol identifico 5 reglas de la administración que son: 


1. Planeacion 
2. Organización 
3. Dirección 
4. Integración personal 
5. Control 

Unos de los principios de Hery Fayol: 

1.Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. 

- Esto dice que: Una vez que el líder da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar. 

2. División del Trabajo: Es la destreza y el desempeño que mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. 
- Esto dice que: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento. 

3. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan. 
- Esto dice que: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan 

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior. 
-Esto dice que: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe. 

5. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa 
-Esto dice que: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa. 

6. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan. 
-Esto dice que: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona el administrador 

7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios. 
-Esto dice que: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma. 

8. Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones. 
-Esto dice que: Todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta. 

9. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto. 
-Esto dice que: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento. 

10. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados. 
-Esto dice que: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados 

11. Cadena de Mando: La línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando. 
-Esto dice que: La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa así una persona tiene mas alto mando que otra.



Frederick Taylor

Promotor de la administración científica, como mejorar el rendimiento en el trabajo y los tabajdores.

Principios:

1. Planteamientos, improvisación.
2. Preparación, selección personal.
3. Control. controlar el trabajo.
4. Ejecución: distribuir trabajo

Otros pasos de esta teoría es - sustituir reglas.  - obtener armonía. - lograr cooperación de trabajo. - producir mayor cosas. - desarrollo de trabajadores.